随~奕~

百姓网在复旦做了一个“灯塔沙龙”的俱乐部，旨在为喜欢互联网的学生指明个人发展道路。非常荣幸作为第一期的嘉宾，和google、微软的两位朋友一起和复旦的学生做了分享，效果还是挺不错的。

感触挺深的有以下3个方面：

1.之前做讲坛都是组织方，这次是第一次以正式的职场人身份来到学校交流，感觉很不错，特别是当你分享的内容真正帮助到别人的时候，这种感觉是非常好的。希望以后能够有更多的机会参与这种机会，既帮助了别人，也沉淀了自己，而且非常的快乐。

2.今晚的场景让我想起5年前在交大，我也是坐在台下听建硕来分享经验，那时的自己是多么的青涩。当然，现在台下的学生也是相当的青涩，很像当年的自己。不过没关系，多多参加各种活动，多多“折腾”自己，你会成长的更快。

3.复旦和交大的文化差异确实挺大的，从学生组织活动的细节上就可用看出来。在复旦的活动中你能看到很多温馨、感性的设计，比如小蜡烛，海星的装饰等等，而交大的活动中这些元素就会考虑的不多，但交大的人会更务实，ppt会check很多遍，所有的设备（比如今天多次出问题的话筒）会保证万无一失。两种文化如果能够多多交流、取长补短会更有利于两校学生综合能力的提高。可惜我当年读书的时候和复旦的朋友们交流比较少，毕竟两个学校挨得远了些。相信10号线的开通会更方便地促进大家的交流。

暂时没有照片，后面会补一些：）

今天公司team offsite meeting，采取了一个很有趣的方法做个人和team的总结：画画。每个人把想要表达的内容，通过画画形式表达出来，效果非常好。秀几张画给大家看看：

我给别人画的：

这是别人给我画的：

最后是我给自己画的：

PS：为避免泄密，所以删去了相关的文字。

最近一直很郁闷，想看的电影在电驴上都下不到。我一直认为这是中国的版权保护做的越来越强的缘故，总归片儿是越来越难下了。
不过今天在headpin家里有了重大发现，用他的账户登陆电驴之后看到的资源，和我这种从来都不登陆人，看的资源不一样。像《驯龙高手》，《人在囧途》之类的片子，只有在他的账户登陆之后才看得到，而把链接发到给非登陆状态的用户之后，就会显示“权限不够，无法访问”。如下图（这头驴的表情还是很无辜的。。。。）

电驴这次点玩有点意思：你等级低，我也不提示你，某些资源干脆就不让你看到了让你用着不爽，他们就不担心老用户的流失吗，不知道这样设计的目的是什么。照一般人的玩法应该是，资源先让你看到，但无法下载，想下载的话先提高贡献度吧，这样那样做是可以升级的。有点想不通，求牛人分析与赐教。
Anyway，在我即将放弃电驴的时候，感谢headpin的支持，现在直接用他的账号了，很多好片可以找到了，不错。

昨天还和同事聊到，几家同行业的网络公司做到最后，产品一定是趋同的，最后决定胜负的将一定是内容。今天正好看到一篇文章：《网站内容决定网站的前途》，分享之：

    网站设计除了架构设计、交互设计、视觉设计这些方面以外，还有一个非常重要的点，那就是——网站内容。我们在进行网站设计的时候要首先思考用户为什么会来到你的网站，你能为用户提供什么样的内容，什么样的功能（帮助），你如何展示你的内容？要站在用户的角度，去体会你的网站。在体会网站的同事要记得理解用户。用户非常忙，他们都是急性子，短时间找不到想要的东西，就会生气的走开，你就丢失了这样的一位用户了。

    用户使用网站，就好比是用户在与你对话，当一段对话变得驴唇不对马嘴时，用户就会抓狂，然后生气的走开，从此再也不理你。用户的性情会严重影响用户对网站的印象，为那些容易发怒的，焦躁的，有压力的用户提供的网站内容要特别的清晰简单。在记录用户想法时尽量记录用户的原话，理解用户在描述他们的需求时使用的语言，这样一来，在编写网站内容时就能够知道用户通常用什么样的词汇了。用户要在网站中有成功的体验，人们必须找到他们需要的内容，理解他们找到的内容，基于用户的理解进行适当的操作。（Eason备注：符合我们的假设，用户在使用网站的时候，采取的浏览方式被称之：“有目的的浏览”。一个用户，在一个网站上待的总时间一般是固定的，如果你能提高用户的浏览效率，让他看到更多的内容，那么就会产生更多的成交可能）
Read more…

对上一次讲到的再做一点补充：（前文点此）

4.战略>>战术

Risk是一个将战略设计的重要性放大到极致，而非常忽略具体战术的游戏。为什么这么说呢？战略的选择是于前文所说的：如何部署兵力、如何解读地图、如何判断与把握时机，而具体到每场战斗的实际战术则完全简化为了运气——骰色子、比大小。运气会影响具体一场3 vs 2战斗的结果，但几乎不会改变一场20 vs 2战局的变化。因此，决定战争胜利的最主要原因是你对战局的解读，对兵力的部署，对其他游戏者连横合纵艺术的应用，运气成分会有影响，但一定是非常非常次要的。Marketing人员（或者说任何决策者）在做决策的时候，也同样要把主要精力放在战略的制定上。“为什么打”，“打哪里”远远比“怎么打”更重要，也更难回答。市场资源，推广方案等都是摆在面前，很容易让你找到和学习的。但是，你所在行业的价值高地在哪里，你的Power User是谁，只有你自己能够回答。在冲出去碰媒介，找资源，猛砸钱之前，请先把这些问题想清楚！

转已被删除的cnbeta资讯：

3月22日东部时间下午：Google 正式宣布关闭 google.cn , 停止审查搜索结果 CN域名重定向到google.com.hk 谷歌公司称打算继续在中国的研发工 作， 并还将保留在中国的销售业务。 Google香港首页上有“欢迎您来到谷歌搜索在中国的新家”字样。

同时Google 创建一个新的监视服务，以报告海外Google 服务在中国大陆是否可以访问：http://www.google.com/prc/report.html 。

据网友反应北京时间3月23日凌晨2点31分左右，google.cn自动跳转至google.com.hk，同时界面显示：“欢迎来到谷歌搜索在 中国的新家”。

另据网友反应，若此前用户设置的是谷歌的个性化界面，则在输入google.cn时，域名不会有跳转现象。

谷歌声明：仍保留技术、销售办事处

谷歌转移中国大陆的搜索引擎服务，但会继续保持在中国大陆的其它业务服务。

谷歌计划继续保留在中国大陆的技术和销售办事处，以便为当地做技术支持以及为位于美国的搜索引擎销售中文广告服务。

谷歌博客：已关闭Google.cn 并将未经审查版本服务转至香港主机。

谷歌(Google Inc.)22日表示其已关闭在中国大陆须经审查的网络搜索服务，并将用户转接至设在香港的未审查版“谷歌搜索”、“谷歌新闻”和“谷歌图片”等服务。

谷歌表示，该公司将使用香港主机继续为中国互联网用户提供诸如“谷歌地图”等未经审查服务。

该发言人称，谷歌将保留在中国的销售与研发业务，但现在就公司在华600名员工去向一事给出确定说法还“为时过早”，这些员工可能会被重新分配。

谷歌还通过博客公布了这一消息。该公司在博文中表示，“中国政府在整个讨论过程中明确表示自我审查是不容商议的法律要求”，公司由此采取关闭行动。

博文称，谷歌认为此举是“明智和合法的决定”，但公司“非常清楚此举可能导致其服务随时被阻断”。

该消息引发谷歌股价应声回落。谷歌股价22日尾盘跌0.37%，报557.66美元。

谷歌消息公布后，其全球竞争对手的股价表现相对平稳，雅虎股价22日尾盘跌0.27%，报16.40美元;百度美国存托凭证22日尾盘涨 1.82%，报580.40美元;搜狐美国存托凭证22日尾盘涨0.76%，报54.72美元

今天稍早：

权威财经媒体英国《金融时报》报道，谷歌最早于今日宣布关闭其中国搜索引擎。 《金融时报》更进一步表示，谷歌极可能完全从中国退出(包括Google在中国的研发机构，和手机业务)，而不是最早预期的只是关闭google.cn。 《金融时报》表示，谷歌完全从中国退出，暗示谷歌和中国政府没有达成任何基本的共识。

美国国务院发言人 Philip Crowley 确认 Google下午将有新宣布

与此同时，美国国务院发言人 Philip Crowley 告诉记者：“我们知道这个下午Google将有一个宣布，我们已经说过，这是Google的决定。我不会评论，因为我们不知道Google的宣布，我们一 起来等待吧“

谷歌已经推迟了与中国联通联合发布三星、摩托罗拉两款Google Android平台智能手机的计划，它势必直接影响Android智能手机在中国发展的前景。

而谷歌独立品牌的智能手机Nexus One也绕过中国大陆，直接在香港、台湾地区和新加坡等华人区域进行推广。

上周末各媒体纷纷猜测 Google宣布退出中国时间

3月22日报道，谷歌公司退出中国的传闻周末再次升温。20日和21日，美国有线电视新闻网(CNN)、英国路透社等媒体纷纷猜测，谷歌退出中国已 无法改变，现在只是时间问题。CNN更是爆料说，谷歌将于22日宣布退出中国市场，具体退出日期是在4月10日。中国社科院美国所学者倪峰21日接受《环 球时报》记者采访时表示，“我个人认为谷歌的退出已成定局，改变的可能性非常小了”。

CNN20日爆料称，谷歌中国内部员工透露,谷歌将于22日宣布退出中国市场的消息，而退出中国市场的具体时间可能是在4月10日。报道分析说，对 在中国有业务的互联网公司来说，3月31日是重续执照的最后期限，所以谷歌宣布退出中国市场的时间不会拖太久。谷歌首席执行官施密特上周也表示，谷歌将 “很快”作出决定。

路透社21日称，谷歌可能最早于下周宣布退出中国市场。报道称，在宣布退出中国的决定之际，谷歌还将公布针对谷歌中国员工的补偿方案。美国《华盛顿 邮报》20日称，各种迹象表明，谷歌正在按计划关闭Google.cn的中文搜索引擎。

    上次简单介绍了一下risk这个桌游，并且提到了Facebook的Marketing team是非常推崇这个游戏的，他们从risk当中学到了很多。当你问到：“为什么你们制定的marketing策略是这样子的”，他们会这样回答你：“这和risk中所讲的道理是一样的啊。”那么risk这个桌游是如何帮助facebook从耶鲁的校园一步一步走向全球市场的呢？今天就来谈一谈risk给marketing带来的启示。（关于risk游戏的大致介绍可以点这里查看）

1.布局：

    玩risk的时候，你的面前会有一张世界地图，这张地图就是你的战场，你需要将你的兵力布置在这张地图上。世界地图一共包括6个大洲，每个大洲有不同的价值。在你布置兵力、进行扩张的时候，需要根据不同地域的价值与相互关系，制定进攻战略，还需要结合对手的实力变化调整自己的策略。对基于vertical的marketing来说，也是在一张地图上和竞争对手进行一场战役，你需要有计划、分区域的将竞争对手一步步消灭。市场人员手中的资源就是risk中的兵力，每个地域也存在不同的市场价值，我们要做的就是在市场上和对手进行角逐，争取最大的胜利。Risk游戏中已经给了你一张可以看到的地图，可是现实中，这个地图并不一定这么清晰，在不同的细分市场上，地图还会有不同；在游戏中，对手的兵力总量与布局也是一目了然，但是现实中，很多竞争对手的数据是不是那么容易直接获取的。所以，marketing人员要尽量绘制出自己的作战地图，甚至用不同的地图代表不同的细分市场，在上面表明敌我实力对比。谁也不希望“在不清楚的地方和一个不清楚的人发生了一场不清楚的战争”。

2.读图：

    等你面前的地图清楚了，接下来要做的是如何有效的解读这张地图。Risk的规则中已经说明了每块大陆的value，但是，每块大陆还有各自的关键领土，这是需要你自己来解读的。控制好关键领土，就可以做到进可攻，退可守。Marketing人员同样要发现市场中的价值高地，尽快、牢固地占据他。这个价值高地可能是一个重要的区域或者城市，也可能是一个特殊的细分市场，需要根据不同的情况加以甄别。

3.时机：

    在Risk中，如果游戏人数超过3人，往往不太会有人喜欢在早期主动发动大规模作战的，除非是有极高的回报，否则，一开始的不冷静，很有可能就造成了其他人的“渔翁得利”。另外有趣的一点是，规则中领土牌的设置又极大的提高了歼灭战的收益，即只要你有实力在自己的一个回合内把其中一名玩家完全消灭，那么他手中的领土牌就全部归你了，这在游戏后期将会给你带来非常丰厚的收益。市场人员同样即要懂得“忍”的精髓，韬光养晦，耐得住寂寞，也要认得出市场上存在的潜在机会，该出手时就出手。

    Risk中还有很多的思想与精髓，我也只是窥知皮毛，而对于marketing的理解更是在实践中慢慢地摸索。Anyway，从这种角度去看待自己的工作还是非常有趣的，期待着我们第一场战役的凯旋。

本人去年年会抽奖啥也没落着，介于人品守恒定律，今年抽到了两个。一个16G的u盘，正解我无方便的u盘用之苦；第二个奖品对我就比较鸡肋了，osim的眼部按摩仪。其实，这第二个奖品也不是我想要的，而是介于公司完全公正与随机的抽奖规则，这是一个没的选，自己走到我面前的奖品。我倒是当时对飞利浦的电动牙刷感兴趣，正好抽到牙刷的zou妈同志想要我这个按摩仪做做眼部美容。OK，换呗，各取所需，皆大欢喜。晚上用了新牙刷，感觉还是挺不错的，刷的更细致，而且非常省力。缺点也有，一个是刷头换起来比较贵，30多一个，能用3个月左右；二是刷牙的时候震得头有点晃-.-

做一下广告，其实，到了年底，公司的都会有很多的年会奖品，也有很多都是自己用不到的，而能像我这样直接内部解决需求的也不多，那怎么办呢？在百姓网上就可用轻松的处理掉了，喜欢淘东西的也可以经常逛逛，也许就有很多新发现。

上海百姓网年会物品的搜寻链接如下：

http://shanghai.baixing.com/ershou/?query=%E5%B9%B4%E4%BC%9A&cater=ershou